{"id":3204,"date":"2020-10-22T13:50:00","date_gmt":"2020-10-22T16:50:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/?p=3204"},"modified":"2020-10-22T13:50:00","modified_gmt":"2020-10-22T16:50:00","slug":"inteligencia-artificial-e-tecnologias-emergentes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2020\/10\/22\/inteligencia-artificial-e-tecnologias-emergentes\/","title":{"rendered":"Intelig\u00eancia artificial e tecnologias emergentes"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-left\">As mudan\u00e7as e novidades tecnol\u00f3gicas est\u00e3o cada vez mais presentes e r\u00e1pidas. A cada momento novas tecnologias s\u00e3o desenvolvidas, de acordo com as demandas do mercado. Em meio a esse turbilh\u00e3o de novidades, algumas mais consolidadas do que outras, \u00e9 necess\u00e1rio analisar o que realmente funciona e encaixa no dia a dia corporativo de cada empresa.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left\">A Gartner est\u00e1 realizando o <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/pt-br\/conferences\/la\/symposium-brazil\">IT Symposium\/Xpo\u00ae<\/a>, um evento no qual ser\u00e3o explorados temas como blockchain, internet das coisas, intelig\u00eancia artificial e <a href=\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/solucoes-2\/\">automa\u00e7\u00e3o de processos rob\u00f3ticos<\/a> para transformar verdadeiramente sua organiza\u00e7\u00e3o. Selecionamos algumas quest\u00f5es abordadas que s\u00e3o importantes para se ter em conta quando falamos de intelig\u00eancia artificial e tecnologias emergentes ou disruptivas.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Intelig\u00eancia Artificial (IA)<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nos \u00faltimos anos, as inova\u00e7\u00f5es relativas a tecnologias emergentes e intelig\u00eancia artificial (IA) t\u00eam se desenvolvido com rapidez impressionante. Al\u00e9m do mais, os CIOs est\u00e3o posicionados para instruir o CEO e o conselho de administra\u00e7\u00e3o da empresa sobre essas tecnologias em IA e perceber suas influ\u00eancias positivas em seus neg\u00f3cios e cen\u00e1rio competitivo.<\/p>\n\n\n\n<p>A intelig\u00eancia artificial, juntamente com outros elementos de dados e analytics, est\u00e1 criando uma nova forma de trabalho: o conjunto de habilidades aumentadas (augmented skill set).<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Como adotar tecnologias emergentes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Muitas vezes o desafio em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 variedade de tecnologias dispon\u00edveis \u00e9 perceber quais realmente far\u00e3o a diferen\u00e7a e ir\u00e3o se adaptar \u00e0 sua realidade. O medo de investir de maneira equivocada em uma tecnologia disruptiva \u00e9 constante para os CIOs. Por isso, esclarecemos aqui pontos importantes para aderir a essas novidades de forma assertiva.<\/p>\n\n\n\n<p>Segundo os especialistas presentes no simp\u00f3sio, este ano, h\u00e1 um grande impulso nas megatend\u00eancias, com muitos l\u00edderes procurando responder aos riscos e oportunidades em torno da disrup\u00e7\u00e3o. Dessa forma, muitas empresas est\u00e3o percebendo que a lideran\u00e7a e as estruturas organizacionais que possuem s\u00e3o insuficientes para interromper o status quo. Esse \u00e9 o incentivo chave para as novas habilidades que estamos vendo nas empresas, como os diretores de inova\u00e7\u00e3o e outros, como diretores-executivos digitais que j\u00e1 est\u00e3o l\u00e1 h\u00e1 algum tempo.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Pontos que precisam de aten\u00e7\u00e3o<\/h3>\n\n\n\n<p>Alguns erros se repetem entre as organiza\u00e7\u00f5es quanto \u00e0 ader\u00eancia de tecnologias emergentes. Por exemplo, adotar novas tecnologias sem realizar mudan\u00e7as suficientes em seus modelos de gerenciamento de risco e operacionais.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m disso, a ado\u00e7\u00e3o de tecnologia por si s\u00f3 n\u00e3o \u00e9 suficiente e precisa ser complementada por culture hacking e capacita\u00e7\u00e3o das pessoas certas. Al\u00e9m disso, a inova\u00e7\u00e3o para ser verdadeiramente transformacional precisa envolver mudan\u00e7as em processos, sistemas, arquitetura de neg\u00f3cios, estrat\u00e9gia e governan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n<p>Quando falamos de IA, as organiza\u00e7\u00f5es costumam consider\u00e1-la como um investimento garantido. Frequentemente, assume-se que ir\u00e1 &#8220;funcionar&#8221; como assegurado pelo fornecedor. Portanto, sup\u00f5e-se que a IA esteja madura o suficiente para que, se receber os dados necess\u00e1rios, produzir\u00e1 resultados.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c9 mais eficaz entender a natureza da tecnologia e suas capacidades e limita\u00e7\u00f5es, para visar \u00e1reas espec\u00edficas onde a IA possa agregar valor. Al\u00e9m disso, a an\u00e1lise de feedback que ajuda a intelig\u00eancia artificial a aprender como o resultado preditivo pode ser mais ajustado \u00e9 uma capacidade cr\u00edtica frequentemente negligenciada.<\/p>\n\n\n\n<p>Para transformar as experi\u00eancias e o dia a dia corporativo das empresas, \u00e9 necess\u00e1ria uma an\u00e1lise da realidade dos desafios e processos existentes. Este pode ser o maior desafio para determinadas empresas e, com a assist\u00eancia de uma consultoria, essas quest\u00f5es podem ser esclarecidas e solucionadas com mais facilidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>As mudan\u00e7as e novidades tecnol\u00f3gicas est\u00e3o cada vez mais presentes e r\u00e1pidas. A cada momento novas tecnologias s\u00e3o desenvolvidas, de acordo com as demandas do mercado. 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