{"id":4705,"date":"2022-06-23T14:55:05","date_gmt":"2022-06-23T17:55:05","guid":{"rendered":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/?p=4705"},"modified":"2022-06-23T14:55:05","modified_gmt":"2022-06-23T17:55:05","slug":"4-acoes-para-impulsionar-o-sucesso-da-ia-financeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2022\/06\/23\/4-acoes-para-impulsionar-o-sucesso-da-ia-financeira\/","title":{"rendered":"4 a\u00e7\u00f5es para impulsionar o sucesso da IA financeira"},"content":{"rendered":"\n

O sucesso das iniciativas de IA financeira s\u00e3o permeadas por quatro comportamentos de implementa\u00e7\u00e3o segundo a Gartner Inc. Eles atendem ou excedem o impacto esperado e fornecem resultados financeiros e de neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cO uso de IA em departamentos financeiros ainda \u00e9 incipiente, com a maioria tendo come\u00e7ado apenas nos \u00faltimos dois anos.\u201d, disse Jacob Joseph-David, diretor de pesquisa na\u00a0pr\u00e1tica de finan\u00e7as do Gartner<\/a>.\u00a0\u201cA maioria tamb\u00e9m n\u00e3o consegue perceber rapidamente os retornos esperados de tais projetos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Dada a imaturidade da IA \u200b\u200bnas finan\u00e7as, os CFOs n\u00e3o t\u00eam uma defini\u00e7\u00e3o clara e uma estrat\u00e9gia para o sucesso.\u00a0Para apoi\u00e1-los, o Gartner identificou quatro a\u00e7\u00f5es cr\u00edticas para o sucesso da IA \u200b\u200bfinanceira (veja a Figura 1).<\/p>\n\n\n\n

\u201cOs departamentos que est\u00e3o realizando essas quatro a\u00e7\u00f5es est\u00e3o encontrando o dobro de casos de uso de IA em m\u00e9dia em compara\u00e7\u00e3o com aqueles que n\u00e3o est\u00e3o realizando.\u201d, disse Joseph-David.\u00a0\u201cIsso se traduz em resultados de neg\u00f3cios mais significativos, como novas linhas de produtos, bem como resultados do departamento financeiro, como maior precis\u00e3o e tempos de processo mais curtos.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Figura 1: Quatro a\u00e7\u00f5es para o sucesso da IA \u200b\u200bfinanceira<\/h2>\n\n\n\n
\"O
Fonte: Gartner (junho de 2022)<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

1. Contratar talentos externos espec\u00edficos de IA<\/strong> fincanceira<\/h3>\n\n\n\n

Geralmente, h\u00e1 tr\u00eas op\u00e7\u00f5es para garantir talentos com habilidades e conhecimentos de IA: contratar novos talentos, aprimorar os talentos atuais ou emprestar talentos do departamento de TI.\u00a0As organiza\u00e7\u00f5es que focam suas estrat\u00e9gias na contrata\u00e7\u00e3o de pessoal externo com habilidades em IA s\u00e3o bem mais propensas a se tornarem organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes em IA financeira.\u00a0No entanto, cerca de metade das organiza\u00e7\u00f5es financeiras v\u00ea a qualifica\u00e7\u00e3o como sua principal estrat\u00e9gia de talentos.<\/p>\n\n\n\n

A equipe especializada em IA traz uma experi\u00eancia inestim\u00e1vel ao trabalho, o que permite que a organiza\u00e7\u00e3o supere a dificuldade ao trabalhar com aplicativos de IA e reduz a curva de aprendizado.\u00a0Por outro lado, corre o risco de retardar o progresso e introduzir maior potencial de erro.\u00a0Al\u00e9m disso, uma equipe espec\u00edfica de IA oferece a oportunidade de ir al\u00e9m dos processos e mentalidades tradicionais, trazendo novas ideias na implanta\u00e7\u00e3o da IA.<\/p>\n\n\n\n

2. Invista em software com IA incorporada para ganhos r\u00e1pidos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A<\/strong> compra de software com recursos de IA permite que as organiza\u00e7\u00f5es experimentem essa tecnologia com mais facilidade e a apliquem a mais casos de uso de finan\u00e7as. Assim,\u00a0eles podem construir pilotos mais facilmente para problemas de neg\u00f3cios exclusivos.\u00a0Por outro lado, a cria\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es internas de IA para todos os processos financeiros gera muito mais trabalho e reduz a largura de banda das finan\u00e7as para explorar novos pilotos ou casos de uso.<\/p>\n\n\n\n

3. Fa\u00e7a experi\u00eancias antecipadas e amplas com os pilotos<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As principais organiza\u00e7\u00f5es financeiras de IA est\u00e3o adotando uma abordagem experimental, em vez de fazer algumas grandes apostas. Com mais pilotos iniciais, vem mais usos de IA e a implanta\u00e7\u00e3o \u00e9 mais r\u00e1pida, pois a organiza\u00e7\u00e3o pode se concentrar nos pilotos mais bem-sucedidos.<\/p>\n\n\n\n

Normalmente, as organiza\u00e7\u00f5es mais bem-sucedidas ainda est\u00e3o explorando os mesmos casos de uso que as organiza\u00e7\u00f5es menos bem-sucedidas, sendo os tr\u00eas mais comuns processos cont\u00e1beis, processamento administrativo e previs\u00e3o de fluxo de caixa.\u00a0A \u00fanica exce\u00e7\u00e3o \u00e9 a previs\u00e3o de pagamento do cliente, que \u00e9 um caso de uso explorado por aproximadamente metade das organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes, mas muito poucas das organiza\u00e7\u00f5es menos bem-sucedidas.<\/p>\n\n\n\n

Escolha um L\u00edder de Implementa\u00e7\u00e3o de IA Anal\u00edtica<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Os<\/strong> <\/strong>CFOs devem selecionar a pessoa apropriada para liderar a implanta\u00e7\u00e3o de IA para obter os benef\u00edcios da IA. Por exemplo, isso pode significar o chefe de planejamento e an\u00e1lise financeira (FP&A) ou o chefe de an\u00e1lise financeira, liderando a implementa\u00e7\u00e3o de IA em vez de um controlador.<\/p>\n\n\n\n

Os chefes de FP&A e an\u00e1lises financeiras s\u00e3o bem-sucedidos em liderar a IA devido \u00e0 sua s\u00f3lida experi\u00eancia anal\u00edtica e de dados. Ou seja, eles dependem menos da compreens\u00e3o dos processos financeiros tradicionais e mais da compreens\u00e3o das complexidades da IA \u200b\u200bem um ambiente de neg\u00f3cios.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Gartner <\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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