{"id":5043,"date":"2022-11-17T13:07:16","date_gmt":"2022-11-17T16:07:16","guid":{"rendered":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/?p=5043"},"modified":"2022-11-17T13:07:16","modified_gmt":"2022-11-17T16:07:16","slug":"garanta-retornos-positivos-com-investimentos-em-tecnologia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2022\/11\/17\/garanta-retornos-positivos-com-investimentos-em-tecnologia\/","title":{"rendered":"Garanta retornos positivos com investimentos em tecnologia"},"content":{"rendered":"\n<p>Os CEOs t\u00eam aumentado os investimentos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios desde 2018. Com os atuais ventos econ\u00f4micos contr\u00e1rios, eles est\u00e3o perdendo a paci\u00eancia. Por isso, eles precisam ver os benef\u00edcios principais ou financeiros desses investimentos agora.\u00a0A m\u00e1 not\u00edcia para os CIOs \u00e9 que demonstrar resultados tang\u00edveis representa um desafio significativo.\u00a0Ao mesmo tempo, a boa not\u00edcia \u00e9 que quatro a\u00e7\u00f5es podem facilitar.<\/p>\n\n\n\n<p>Demonstrar o valor comercial da <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/7-rules-for-demonstrating-the-business-value-of-it\">TI<\/a>\u00a0continua sendo uma luta para muitos CIOs.\u00a0Por\u00e9m, nas atuais condi\u00e7\u00f5es econ\u00f4micas dif\u00edceis, os CEOs est\u00e3o ficando ainda mais exigentes. Ou seja, eles est\u00e3o buscando provas de \u201cdividendos digitais\u201d de investimentos em tecnologia, n\u00e3o apenas benef\u00edcios isolados ou indiretos.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">O que s\u00e3o dividendos digitais?<\/h2>\n\n\n\n<p>Os CEOs esperam que\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/information-technology\/topics\/it-and-digital-strategy-as-recession-threatens\">a tecnologia digital acelere o crescimento<\/a>\u00a0para al\u00e9m do que era poss\u00edvel anteriormente com pessoas e m\u00e1quinas.\u00a0Esses \u201cdividendos digitais\u201d, s\u00e3o derivados do aumento do mundo f\u00edsico com tecnologias digitais avan\u00e7adas.\u00a0Por exemplo:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\"><li>Digitaliza\u00e7\u00e3o de ativos f\u00edsicos para criar produtos e servi\u00e7os inteligentes;<\/li><li>Digitaliza\u00e7\u00e3o de canais de intera\u00e7\u00e3o, como aplicativos m\u00f3veis e e-commerce;<\/li><li>Digitaliza\u00e7\u00e3o de recursos de neg\u00f3cios, como \u201cfaturar cliente\u201d por meio de uma interface sem toque.<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>Uma estrat\u00e9gia digital \u00e9 especialmente importante nos\u00a0ambientes de recess\u00e3o\u00a0de hoje , e os CEOs querem que os dividendos digitais sejam entregues o mais cedo poss\u00edvel. No entanto, muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda est\u00e3o decifrando o que \u201cdigital\u201d pode significar para seus neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/solucoes-hdb-systems\/\" rel=\"sponsored nofollow\">Veja como podemos te ajudar a montar uma estrat\u00e9gia digital<\/a><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/image.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-5044\" width=\"656\" height=\"612\" srcset=\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/image.png 656w, https:\/\/hdbsystems.com.br\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/image-480x448.png 480w\" sizes=\"(min-width: 0px) and (max-width: 480px) 480px, (min-width: 481px) 656px, 100vw\" \/><figcaption>Fonte: Gartner 2022<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"> 4 imperativos para garantir resultados com investimentos de tecnologia e dividendos digitais<\/h2>\n\n\n\n<p>Entender exatamente quais resultados financeiros s\u00e3o esperados \u00e9 a primeira das quatro etapas cr\u00edticas para os CIOs que desejam garantir dividendos digitais.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">1. Priorize as iniciativas digitais certas<\/h4>\n\n\n\n<p>Com base nos resultados da pesquisa do Gartner, cerca de metade das iniciativas digitais n\u00e3o atendem \u00e0s expectativas dos CEOs ou executivos.\u00a0A maioria leva muito tempo para concluir ou muito tempo para perceber o valor (ou ambos).<\/p>\n\n\n\n<p>Sendo assim, os maiores obst\u00e1culos est\u00e3o relacionados a quest\u00f5es pessoais e organizacionais, como comportamento isolado, lacunas de talentos, resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a e lideran\u00e7a.\u00a0Para superar esses inibidores e acelerar iniciativas com maior potencial de impacto nas finan\u00e7as da empresa, os CIOs precisam formar alian\u00e7as.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Priorize as iniciativas em andamento com base no impacto potencial para o resultado final.\u00a0Para proteger recursos para esses projetos priorit\u00e1rios, esteja preparado para pausar iniciativas de menor impacto.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">2. Crie uma hierarquia de m\u00e9tricas orientada a resultados<\/h4>\n\n\n\n<p>A responsabilidade \u00e9 a chave para a entrega de benef\u00edcios digitais.\u00a0No entanto, muitas organiza\u00e7\u00f5es carecem de m\u00e9tricas vis\u00edveis e expl\u00edcitas para monitorar o progresso e a realiza\u00e7\u00e3o.\u00a0A falta de tais m\u00e9tricas permite que os l\u00edderes evitem a responsabilidade por resultados ruins.<\/p>\n\n\n\n<p>Primeiro, os CIOs devem identificar as m\u00e9tricas de desempenho e colaborar com o l\u00edder respons\u00e1vel para definir o que significa \u201cmelhoria\u201d e como ela pode ser medida.\u00a0Por exemplo, se o objetivo do CEO \u00e9 melhorar as margens de lucro, o CIO pode priorizar uma iniciativa focada em melhorar a experi\u00eancia do cliente e do constituinte.\u00a0O primeiro passo para o CIO \u00e9 esclarecer com o CMO como \u00e9 o sucesso \u2013 que tipo de melhoria deve ser feita e a margem de lucro melhorada.<\/p>\n\n\n\n<p>Em seguida, identifique todas as outras iniciativas em andamento que contribuir\u00e3o coletivamente para o resultado comercial e o impacto financeiro desejados.\u00a0Assim, crie uma hierarquia de m\u00e9tricas visuais para mostrar a contribui\u00e7\u00e3o de cada um.\u00a0M\u00e9tricas mais abaixo na hierarquia s\u00e3o indiretas.\u00a0Isso fornece visibilidade sobre quais iniciativas geram os resultados desejados e quem \u00e9 respons\u00e1vel por cada atividade de contribui\u00e7\u00e3o dentro do fluxo de valor.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">3. Contribua com o talento de TI para uma equipe de fus\u00e3o liderada por neg\u00f3cios<\/h4>\n\n\n\n<p>Depois de identificar iniciativas de alto impacto, certifique-se de implantar os principais talentos digitais em grandes oportunidades. Especialmente aquelas direcionadas por\u00a0equipes de fus\u00e3o\u00a0lideradas por neg\u00f3cios .\u00a0A mentalidade dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o de TI geralmente \u00e9 agir sozinha em muitos aspectos da entrega de solu\u00e7\u00f5es.\u00a0No entanto, alcan\u00e7ar metas ou vis\u00e3o compartilhada requer uma gama de compet\u00eancias de profissionais de TI e especialistas em neg\u00f3cios, incluindo\u00a0tecn\u00f3logos de neg\u00f3cios\u00a0.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Abrace os pontos fortes do acesso democratizado \u00e0 tecnologia, expertise e dados.\u00a0Equipe outras pessoas para participar da entrega de solu\u00e7\u00f5es digitais como parte de um ecossistema. Dessa forma \u00e9 poss\u00edvel quebrar barreiras psicol\u00f3gicas e burocr\u00e1ticas para gerar parcerias estrat\u00e9gicas.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Construir parcerias ao contribuir com talentos de TI para equipes de fus\u00e3o lideradas por neg\u00f3cios tamb\u00e9m abre as portas para a integra\u00e7\u00e3o de especialistas.\u00a0Isso adiciona perspectiva de neg\u00f3cios a iniciativas com foco interno e desenvolve perspic\u00e1cia comercial nas equipes de TI, al\u00e9m de acelerar o impacto das pr\u00f3prias equipes de fus\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\">4. Reduza as lacunas de talentos com abordagens de talentos n\u00e3o convencionais<\/h4>\n\n\n\n<p>Apesar da amea\u00e7a de recess\u00e3o, a competi\u00e7\u00e3o por\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/smarterwithgartner\/use-a-digital-talent-management-framework-to-future-proof-the-it-workforce\">talentos digitais<\/a>\u00a0continua acirrada.\u00a0Muitos CIOs enfrentam or\u00e7amentos apertados e n\u00e3o conseguir\u00e3o contratar funcion\u00e1rios suficientes ou pagar pela terceiriza\u00e7\u00e3o para acelerar as iniciativas digitais.\u00a0Ou seja, \u00e9 preciso considerar maneiras n\u00e3o convencionais de acessar habilidades digitais, especialmente para iniciativas internas de menor prioridade.<\/p>\n\n\n\n<p>Embora os principais talentos contribuam para a\u00e7\u00f5es de alta prioridade, use pools de talentos n\u00e3o tradicionais. Como por exemplo, ter estudantes e trabalhadores tempor\u00e1rios, para preencher os recursos de neg\u00f3cios necess\u00e1rios, mas indiferenciados.<\/p>\n\n\n\n<p>A utiliza\u00e7\u00e3o n\u00e3o convencional de talentos pode exigir mais tempo, supervis\u00e3o e treinamento. Por\u00e9m, muitas vezes pode ser alcan\u00e7ada a baixo custo (como a contrata\u00e7\u00e3o de estagi\u00e1rios).\u00a0Al\u00e9m disso, as startups podem estar dispostas a desenvolver ativos para sua empresa se puderem reter a propriedade intelectual.<\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/you-re-investing-more-in-technology-but-is-it-making-any-difference-to-growth\">Gartner<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Os CEOs t\u00eam aumentado os investimentos em tecnologia da informa\u00e7\u00e3o e digitaliza\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios desde 2018. Com os atuais ventos econ\u00f4micos contr\u00e1rios, eles est\u00e3o perdendo a paci\u00eancia. Por isso, eles precisam ver os benef\u00edcios principais ou financeiros desses investimentos agora.\u00a0A m\u00e1 not\u00edcia para os CIOs \u00e9 que demonstrar resultados tang\u00edveis representa um desafio significativo.\u00a0Ao mesmo [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5046,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"off","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[674],"tags":[757,725,715,712,772,745,729,747,665,675],"class_list":["post-5043","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-rpa","tag-automacao-2","tag-hiperautomacao","tag-ia","tag-inteligenciaartificial","tag-inteligenciaartificial-3","tag-rpa-2","tag-tecnologia","tag-uipath-2","tag-abbyy","tag-rpa"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5043","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5043"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5043\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5046"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5043"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5043"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5043"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}