{"id":5103,"date":"2022-12-22T15:45:52","date_gmt":"2022-12-22T18:45:52","guid":{"rendered":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/?p=5103"},"modified":"2022-12-22T15:45:52","modified_gmt":"2022-12-22T18:45:52","slug":"9-tendencias-do-futuro-do-trabalho-para-2023","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2022\/12\/22\/9-tendencias-do-futuro-do-trabalho-para-2023\/","title":{"rendered":"9 tend\u00eancias do futuro do trabalho para 2023"},"content":{"rendered":"\n<p>No contexto atual, \u00e9 necess\u00e1rio investir em nove tend\u00eancias do futuro do trabalho conforme sua organiza\u00e7\u00e3o define metas estrat\u00e9gicas de for\u00e7a de trabalho e talentos. Isso porque, ao entrarmos no terceiro ano desde que o COVID-19 surgiu, o v\u00edrus provou ter um impacto duradouro no\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/insights\/future-of-work\">futuro do trabalho<\/a>.\u00a0Em 2023, as organiza\u00e7\u00f5es enfrentam\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/what-will-hr-focus-on-in-2023\">desafios hist\u00f3ricos<\/a>\u00a0: um cen\u00e1rio competitivo de talentos, uma for\u00e7a de trabalho exausta e press\u00e3o para controlar custos.\u00a0Veja a seguir como driblar esses desafios com 9 tend\u00eancias:<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">1: \u201cContrata\u00e7\u00e3o silenciosa\u201d oferece novas maneiras de atrair talentos em demanda<\/h2>\n\n\n\n<p>Qualquer pessoa no LinkedIn se lembra da onda viral de manchetes de \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d no segundo semestre de 2022. A ideia de funcion\u00e1rios se recusando a ir \u201cacima e al\u00e9m\u201d e fazendo o m\u00ednimo exigido em seus trabalhos.\u00a0Por\u00e9m, quando os funcion\u00e1rios \u201cdesistem silenciosamente\u201d, as organiza\u00e7\u00f5es mant\u00eam as pessoas, mas perdem habilidades e capacidades.\u00a0Assim, em 2023, os l\u00edderes de RH experientes transformar\u00e3o essa pr\u00e1tica de cabe\u00e7a para baixo com \u201ccontrata\u00e7\u00f5es silenciosas\u201d para adquirir novas habilidades e capacidades sem adicionar novos funcion\u00e1rios em tempo integral.\u00a0Isso se manifestar\u00e1 de algumas maneiras importantes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Foco na mobilidade interna de talentos para garantir que os funcion\u00e1rios atendam \u00e0s prioridades mais importantes;<\/li>\n\n\n\n<li>Ampliar e melhorar as oportunidades para os funcion\u00e1rios existentes, atendendo \u00e0s necessidades organizacionais em evolu\u00e7\u00e3o;<\/li>\n\n\n\n<li>Abordagens alternativas, como alavancar redes de ex-alunos e trabalhadores tempor\u00e1rios, para trazer talentos de forma flex\u00edvel.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">2: A flexibilidade h\u00edbrida chega \u00e0s linhas de frente<\/h2>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que entramos em uma era mais permanente de trabalho h\u00edbrido, \u00e9 hora de encontrar\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/podcasts\/thinkcast\/what-does-a-human-employee-value-proposition-look-like-for-frontline-workers\">flexibilidade equitativa para os trabalhadores da linha de frente<\/a>, como os da manufatura e da sa\u00fade.\u00a0De acordo com a pesquisa Gartner Frontline Worker Experience Reinvented Survey 2022, 58% das organiza\u00e7\u00f5es que empregam trabalhadores da linha de frente investiram na melhoria da\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/the-4-elements-of-a-fair-employee-experience-and-how-to-provide-one\">experi\u00eancia de seus funcion\u00e1rios<\/a>\u00a0no ano passado.\u00a0Al\u00e9m disso, cerca de um ter\u00e7o dos que n\u00e3o pretendem faz\u00ea-lo nos pr\u00f3ximos 12 meses.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es procuram oferecer mais flexibilidade para sua for\u00e7a de trabalho da linha de frente, observe os principais atratores de fun\u00e7\u00f5es para esse segmento:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Controle sobre hor\u00e1rio de trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>Licen\u00e7a remunerada<\/li>\n\n\n\n<li>Estabilidade no hor\u00e1rio de trabalho<\/li>\n\n\n\n<li>Os trabalhadores da linha de frente tamb\u00e9m expressam interesse em outros tipos de flexibilidade, como no que trabalham, com quem trabalham e quanto trabalham.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">3: Pressionados pelas expectativas de l\u00edderes e funcion\u00e1rios concorrentes, os gerentes precisam de apoio<\/h2>\n\n\n\n<p>As demandas do ambiente de trabalho atual deixaram os gerentes completamente fora de si.&nbsp;Eles sentem a press\u00e3o de cima e de baixo. Assim, eles devem implementar a estrat\u00e9gia corporativa em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho h\u00edbrido, ao mesmo tempo&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/how-the-best-managers-improve-employee-performance-and-health\">em que fornecem um senso de prop\u00f3sito, flexibilidade e oportunidades de carreira<\/a>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Os gerentes de n\u00edvel baixo e m\u00e9dio s\u00e3o agora os colegas com quem seus subordinados diretos interagem mais regularmente, e 60% dos funcion\u00e1rios h\u00edbridos dizem que seu gerente direto \u00e9 sua conex\u00e3o mais direta com a cultura da empresa.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Dessa forma, podemos dizer que gerenciar \u00e9 uma habilidade e, para a maioria das pessoas, requer pr\u00e1tica.&nbsp;A dupla press\u00e3o do trabalho remoto e as crescentes necessidades e expectativas dos funcion\u00e1rios amplificaram a m\u00e1 gest\u00e3o.&nbsp;Por isso, em 2023, as melhores organiza\u00e7\u00f5es realizar\u00e3o duas a\u00e7\u00f5es-chave para aliviar a press\u00e3o sobre os gestores:<\/p>\n\n\n\n<ol class=\"wp-block-list\" type=\"1\">\n<li>Fornecer novo suporte e treinamento para mitigar a crescente lacuna de habilidades gerenciais.\u00a0Ou seja, as abordagens que foram bem-sucedidas em 2019 n\u00e3o s\u00e3o adequadas para a for\u00e7a de trabalho de 2023.<\/li>\n\n\n\n<li>Esclare\u00e7a as prioridades do gerente, deixe claro como os gerentes devem alocar seu tempo e redesenhar suas fun\u00e7\u00f5es quando necess\u00e1rio.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">4: A busca por candidatos n\u00e3o tradicionais expande os canais de talentos<\/h2>\n\n\n\n<p>Durante anos, as organiza\u00e7\u00f5es falaram sobre o valor estrat\u00e9gico de expandir e diversificar seus canais de talentos.&nbsp;Agora \u00e9 hora de fazer backup dessas palavras com a\u00e7\u00f5es.&nbsp;Duas tend\u00eancias principais surgiram:<\/p>\n\n\n\n<p>Os funcion\u00e1rios est\u00e3o tra\u00e7ando caminhos de carreira n\u00e3o lineares: 56% dos candidatos relatam se candidatar a empregos fora de sua \u00e1rea de especializa\u00e7\u00e3o atual, e esperamos que esse n\u00famero suba ainda mais nos pr\u00f3ximos anos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o podem mais atender \u00e0s suas necessidades de talentos por meio de m\u00e9todos tradicionais de sourcing e pools de candidatos.\u00a0Al\u00e9m disso, os gerentes de contrata\u00e7\u00e3o est\u00e3o menos preocupados com a experi\u00eancia no setor e as habilidades t\u00e9cnicas do que antes.<\/p>\n\n\n\n<p>Para preencher fun\u00e7\u00f5es cr\u00edticas em 2023, as organiza\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o avaliar os candidatos apenas com base em sua capacidade de desempenhar a fun\u00e7\u00e3o, n\u00e3o em suas credenciais e experi\u00eancia anterior. Ou seja, \u00e9 mais urgente do que nunca repensar as suposi\u00e7\u00f5es ultrapassadas sobre as qualifica\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">5: Curar traumas pand\u00eamicos abre caminho para um desempenho sustent\u00e1vel<\/h2>\n\n\n\n<p>A maioria dos seres humanos, e isso inclui funcion\u00e1rios atuais e novos, ainda enfrenta desafios como sa\u00fade mental como resultado da turbul\u00eancia social, econ\u00f4mica e pol\u00edtica dos \u00faltimos tempos.\u00a0Isso pode diminuir a produtividade e o desempenho, bem como aumentar as explos\u00f5es de raiva, demiss\u00f5es sem aviso pr\u00e9vio, conflitos no local de trabalho e subdesempenho repentino.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Oitenta e dois por cento dos funcion\u00e1rios agora dizem que \u00e9 importante que&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/employees-seek-personal-value-and-purpose-at-work-be-prepared-to-deliver\">suas organiza\u00e7\u00f5es os vejam como uma pessoa inteira<\/a>. Assim, no pr\u00f3ximo ano, as melhores organiza\u00e7\u00f5es devem implementar:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Descanso proativo<\/strong>&nbsp;para ajudar os funcion\u00e1rios a manter sua resili\u00eancia emocional e desempenho, em vez de oferecer descanso como uma solu\u00e7\u00e3o de recupera\u00e7\u00e3o depois que ambos despencaram.&nbsp;Isso pode incluir PTO proativo antes dos per\u00edodos de trabalho de alta demanda, sextas-feiras sem reuni\u00f5es, tempo de bem-estar alocado e gerentes sendo direcionados para que sua equipe tenha PTO adequado.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Oportunidades de discuss\u00e3o<\/strong>&nbsp;para trabalhar com desafios e t\u00f3picos dif\u00edceis sem julgamento ou consequ\u00eancias.&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Os conselheiros de trauma<\/strong>\u00a0fornecem aconselhamento no local e treinam e orientam os gerentes sobre conflitos no local de trabalho, bem como sobre como ter conversas dif\u00edceis com os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">7: Tornar-se pessoal com o suporte ao funcion\u00e1rio cria novos riscos de dados<\/h2>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o usando\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/podcasts\/thinkcast\/get-ready-for-these-technology-trends-in-2023\">tecnologias emergentes<\/a>\u00a0(assistentes de IA, wearables, etc.)\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Leia mais:<em><a href=\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2020\/10\/22\/inteligencia-artificial-e-tecnologias-emergentes\/\"> Intelig\u00eancia artificial e tecnologias emergentes<\/a><\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Isso cria uma crise de privacidade iminente.&nbsp;As capacidades tecnol\u00f3gicas est\u00e3o se expandindo mais rapidamente do que os l\u00edderes podem entender e controlar totalmente.&nbsp;Por isso, ser uma organiza\u00e7\u00e3o humana significa saber mais sobre as pessoas, n\u00e3o apenas sobre os funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n<p>Em 2023, os empregadores devem priorizar a transpar\u00eancia sobre como coletam, usam e armazenam&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/podcasts\/thinkcast\/your-guide-to-inclusive-leadership\">os dados dos funcion\u00e1rios<\/a>, bem como permitir que os funcion\u00e1rios desativem pr\u00e1ticas que considerem censur\u00e1veis.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Comece a criar uma declara\u00e7\u00e3o de direitos de dados de funcion\u00e1rios para apoiar a necessidade de seus funcion\u00e1rios por limites saud\u00e1veis, al\u00e9m do bem-estar geral.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">8: Preocupa\u00e7\u00f5es com vi\u00e9s algor\u00edtmico levam a mais transpar\u00eancia no recrutamento de tecnologia<\/h2>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es que usam&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/topics\/artificial-intelligence\">IA<\/a>&nbsp;e aprendizado de m\u00e1quina em seus processos de contrata\u00e7\u00e3o \u2013 bem como os fornecedores dos quais dependem para esses servi\u00e7os \u2013 enfrentar\u00e3o press\u00e3o para se antecipar \u00e0s novas regulamenta\u00e7\u00f5es governamentais sobre privacidade.&nbsp;Dessa forma, eles devem ser mais transparentes sobre como est\u00e3o usando IA, divulgar sua auditoria de dados e dar aos funcion\u00e1rios e candidatos a op\u00e7\u00e3o de optar por n\u00e3o participar dos processos liderados por IA.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 medida que mais organiza\u00e7\u00f5es come\u00e7am a usar IA no recrutamento, as\u00a0<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/what-it-takes-to-make-ai-safe-and-effective\">implica\u00e7\u00f5es \u00e9ticas<\/a>\u00a0dessas pr\u00e1ticas para justi\u00e7a, diversidade, inclus\u00e3o e privacidade de dados tornam-se cada vez mais evidentes.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">9: As lacunas de habilidades da Gera\u00e7\u00e3o Z revelam a eros\u00e3o das habilidades sociais em toda a for\u00e7a de trabalho<\/h2>\n\n\n\n<p>O isolamento social causado pela pandemia atingiu duramente os jovens: 46% dos funcion\u00e1rios da Gera\u00e7\u00e3o Z que pesquisamos dizem que a pandemia tornou mais dif\u00edcil perseguir seus objetivos educacionais ou profissionais e 51% dizem que sua educa\u00e7\u00e3o n\u00e3o os preparou para entrar a for\u00e7a de trabalho.&nbsp;A Gera\u00e7\u00e3o Z perdeu o desenvolvimento de habilidades interpessoais, como negociar, fazer networking, falar com confian\u00e7a na frente de multid\u00f5es e desenvolver a resist\u00eancia social e a aten\u00e7\u00e3o necess\u00e1rias para trabalhar longas horas em um ambiente pessoal.<\/p>\n\n\n\n<p>Essa falta de experi\u00eancia e prepara\u00e7\u00e3o pode impactar negativamente as organiza\u00e7\u00f5es, especialmente porque visam contratar talentos baratos em um mercado de trabalho restrito.\u00a0Por\u00e9m, isso n\u00e3o acontece apenas a Gera\u00e7\u00e3o Z, j\u00e1 que as habilidades sociais de todos diminu\u00edram desde 2020. Burnout, exaust\u00e3o e inseguran\u00e7a profissional &#8211; todos intensificados durante a pandemia &#8211; afetam negativamente o desempenho.\u00a0As organiza\u00e7\u00f5es precisar\u00e3o redefinir o profissionalismo de toda a for\u00e7a de trabalho para enfrentar esse desafio.<\/p>\n\n\n\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/9-future-of-work-trends-for-2023\">Gartner<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>No contexto atual, \u00e9 necess\u00e1rio investir em nove tend\u00eancias do futuro do trabalho conforme sua organiza\u00e7\u00e3o define metas estrat\u00e9gicas de for\u00e7a de trabalho e talentos. 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