Figura 1. \u00c1reas de investimento em RH<\/h2>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/hdbsystems.com.br\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/image.png\")
<\/figure>\n\n\n\nFonte: Gartner (mar\u00e7o de 2023) Para otimizar os custos e impulsionar o crescimento, os l\u00edderes de RH devem agir de acordo com os imperativos de investimento abaixo:\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Tecnologia de RH<\/h3>\n\n\n\n
A tecnologia foi classificada como a principal prioridade de investimento em RH pelo segundo ano consecutivo. Isso porque os l\u00edderes de RH esperam que iniciativas relacionadas \u00e0 tecnologia mantenham o maior potencial de efici\u00eancia da fun\u00e7\u00e3o de RH.<\/p>\n\n\n\n
A tecnologia de RH pode gerar economia de custos em sua administra\u00e7\u00e3o, que teve um aumento dr\u00e1stico no custo devido a tarefas relacionadas \u00e0 pandemia. Como por exemplo, mandatos de vacinas, acordos de trabalho remoto e programas de rastreamento de contatos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNossa pesquisa mostra que o gasto anual com administra\u00e7\u00e3o de RH aumentou de US$ 155 por funcion\u00e1rio em 2021 para US$ 194 por funcion\u00e1rio em 2022.\u201d, disse Berger-B\u00f6cker.\u00a0\u201cIsso \u00e9 alarmante, considerando que as fun\u00e7\u00f5es de RH t\u00eam tentado reduzir a carga de tarefas administrativas por meio do uso da tecnologia.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes de RH podem criar efici\u00eancia implementando solu\u00e7\u00f5es de tecnologia\u00a0centradas no ser humano<\/a>. Como por exemplo, gerenciamento de habilidades ou plataformas de experi\u00eancia de aprendizado. De forma a maximizar a experi\u00eancia, reten\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e resultados de desempenho dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\nPessoal e Recrutamento<\/h3>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es continuam enfrentando\u00a0escassez de talentos<\/a>\u00a0\u00e0 medida que a concorr\u00eancia se expande devido \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o acelerada e \u00e0 ado\u00e7\u00e3o do trabalho remoto.\u00a0Por isso, l\u00edderes de RH t\u00eam a tarefa de redefinir as necessidades de contrata\u00e7\u00e3o para acessar grupos maiores de talentos e atender \u00e0s novas demandas.<\/p>\n\n\n\nAs organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes est\u00e3o se preparando para contrata\u00e7\u00f5es extremas, investindo em tecnologia de recrutamento.\u00a0At\u00e9 o momento, a digitaliza\u00e7\u00e3o levou as organiza\u00e7\u00f5es a automatizar a maior parte do processo de contrata\u00e7\u00e3o.\u00a0Assim, l\u00edderes de RH est\u00e3o concentrando seus investimentos em todas as \u00e1reas do pipeline de candidatos, incluindo atra\u00e7\u00e3o, fornecimento e experi\u00eancia de candidatos. Al\u00e9m disso, incluem tamb\u00e9m a an\u00e1lise de talentos para navegar no complexo mercado de trabalho atual.<\/p>\n\n\n\n
O Gartner prev\u00ea que as tecnologias com maior potencial para ajudar no recrutamento de excel\u00eancia operacional s\u00e3o recursos de sourcing e triagem habilitados para IA.<\/p>\n\n\n\n
Recompensa total<\/h3>\n\n\n\n
O RH enfrenta a tarefa de fornecer suporte financeiro adicional aos funcion\u00e1rios afetados pelo aumento atual do custo de vida, evitando assim, uma espiral de pre\u00e7os e sal\u00e1rios.\u00a0Isso \u00e9 significativo para os l\u00edderes de RH, com os entrevistados citando recompensas totais como a terceira maior \u00e1rea de investimento para 2023.<\/p>\n\n\n\n
As fun\u00e7\u00f5es de RH est\u00e3o impulsionando investimentos, concentrando-se em programas de recompensa e reconhecimento equitativos, Al\u00e9m de\u00a0transpar\u00eancia salarial<\/a>\u00a0e programas de bem-estar.\u00a0Isso inclui investimentos em \u00e1reas como tecnologias de planejamento de remunera\u00e7\u00e3o, ferramentas de igualdade de pagamento ou tecnologia vest\u00edvel inteligente.<\/p>\n\n\n\n\u201cOs l\u00edderes de RH devem reconhecer que as obriga\u00e7\u00f5es, estressores e preocupa\u00e7\u00f5es da vida pessoal dos funcion\u00e1rios ir\u00e3o repercutir em suas vidas profissionais, afetando potencialmente o desempenho e a produtividade.\u201d, disse\u00a0Hanne Nieberg<\/a>\u00a0, diretor da\u00a0pr\u00e1tica de RH do Gartner<\/a>\u00a0.\u00a0\u201cAs estrat\u00e9gias de recompensas totais devem\u00a0apoiar de forma hol\u00edstica os funcion\u00e1rios como pessoas<\/a>, o que inclui bem-estar f\u00edsico e mental.\u201d<\/p>\n\n\n\nAprendendo e desenvolvendo<\/h3>\n\n\n\n
As necessidades de habilidades continuam a mudar rapidamente, exigindo que a fun\u00e7\u00e3o de aprendizado e desenvolvimento (L&D) assuma um papel mais amplo.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, as ofertas de L&D n\u00e3o est\u00e3o acompanhando o ritmo das mudan\u00e7as. A pesquisa do Gartner mostra que menos da metade (45%) dos funcion\u00e1rios concorda que o aprendizado oferecido por sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante para eles.<\/p>\n\n\n\n
Para atender \u00e0s expectativas dos funcion\u00e1rios, os l\u00edderes de RH devem direcionar seus investimentos em T&D para o crescimento total da carreira. Dessa forma, ao inv\u00e9s de focar apenas nas fun\u00e7\u00f5es atuais ou futuras, podem focar de forma mais ampla no crescimento que ajuda os funcion\u00e1rios a se desenvolverem como pessoas.<\/p>\n\n\n\n
O aumento das solu\u00e7\u00f5es de aprendizado digital e a mudan\u00e7a das prefer\u00eancias de aprendizado oferecem uma oportunidade para as fun\u00e7\u00f5es de L&D investirem em mais tecnologias de RH. Como por exemplo, solu\u00e7\u00f5es de gerenciamento de habilidades, plataformas de experi\u00eancia de aprendizado com op\u00e7\u00f5es de aprendizado de autoatendimento habilitadas para IA, aplicativos de treinamento e tecnologias de realidade virtual.<\/p>\n\n\n\n
\u201cTrata-se de explorar intencionalmente onde, como e quando os funcion\u00e1rios aprendem, bem como o que afeta sua capacidade de aprender de forma eficaz\u201d, disse Nieberg.<\/p>\n\n\n\n
<\/figure>\n\n\n\nFonte: Gartner (mar\u00e7o de 2023) Para otimizar os custos e impulsionar o crescimento, os l\u00edderes de RH devem agir de acordo com os imperativos de investimento abaixo:\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Tecnologia de RH<\/h3>\n\n\n\n
A tecnologia foi classificada como a principal prioridade de investimento em RH pelo segundo ano consecutivo. Isso porque os l\u00edderes de RH esperam que iniciativas relacionadas \u00e0 tecnologia mantenham o maior potencial de efici\u00eancia da fun\u00e7\u00e3o de RH.<\/p>\n\n\n\n
A tecnologia de RH pode gerar economia de custos em sua administra\u00e7\u00e3o, que teve um aumento dr\u00e1stico no custo devido a tarefas relacionadas \u00e0 pandemia. Como por exemplo, mandatos de vacinas, acordos de trabalho remoto e programas de rastreamento de contatos.<\/p>\n\n\n\n
\u201cNossa pesquisa mostra que o gasto anual com administra\u00e7\u00e3o de RH aumentou de US$ 155 por funcion\u00e1rio em 2021 para US$ 194 por funcion\u00e1rio em 2022.\u201d, disse Berger-B\u00f6cker.\u00a0\u201cIsso \u00e9 alarmante, considerando que as fun\u00e7\u00f5es de RH t\u00eam tentado reduzir a carga de tarefas administrativas por meio do uso da tecnologia.\u201d<\/p>\n\n\n\n
Os l\u00edderes de RH podem criar efici\u00eancia implementando solu\u00e7\u00f5es de tecnologia\u00a0centradas no ser humano<\/a>. Como por exemplo, gerenciamento de habilidades ou plataformas de experi\u00eancia de aprendizado. De forma a maximizar a experi\u00eancia, reten\u00e7\u00e3o, colabora\u00e7\u00e3o e resultados de desempenho dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es continuam enfrentando\u00a0escassez de talentos<\/a>\u00a0\u00e0 medida que a concorr\u00eancia se expande devido \u00e0 digitaliza\u00e7\u00e3o acelerada e \u00e0 ado\u00e7\u00e3o do trabalho remoto.\u00a0Por isso, l\u00edderes de RH t\u00eam a tarefa de redefinir as necessidades de contrata\u00e7\u00e3o para acessar grupos maiores de talentos e atender \u00e0s novas demandas.<\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es l\u00edderes est\u00e3o se preparando para contrata\u00e7\u00f5es extremas, investindo em tecnologia de recrutamento.\u00a0At\u00e9 o momento, a digitaliza\u00e7\u00e3o levou as organiza\u00e7\u00f5es a automatizar a maior parte do processo de contrata\u00e7\u00e3o.\u00a0Assim, l\u00edderes de RH est\u00e3o concentrando seus investimentos em todas as \u00e1reas do pipeline de candidatos, incluindo atra\u00e7\u00e3o, fornecimento e experi\u00eancia de candidatos. Al\u00e9m disso, incluem tamb\u00e9m a an\u00e1lise de talentos para navegar no complexo mercado de trabalho atual.<\/p>\n\n\n\n O Gartner prev\u00ea que as tecnologias com maior potencial para ajudar no recrutamento de excel\u00eancia operacional s\u00e3o recursos de sourcing e triagem habilitados para IA.<\/p>\n\n\n\n O RH enfrenta a tarefa de fornecer suporte financeiro adicional aos funcion\u00e1rios afetados pelo aumento atual do custo de vida, evitando assim, uma espiral de pre\u00e7os e sal\u00e1rios.\u00a0Isso \u00e9 significativo para os l\u00edderes de RH, com os entrevistados citando recompensas totais como a terceira maior \u00e1rea de investimento para 2023.<\/p>\n\n\n\n As fun\u00e7\u00f5es de RH est\u00e3o impulsionando investimentos, concentrando-se em programas de recompensa e reconhecimento equitativos, Al\u00e9m de\u00a0transpar\u00eancia salarial<\/a>\u00a0e programas de bem-estar.\u00a0Isso inclui investimentos em \u00e1reas como tecnologias de planejamento de remunera\u00e7\u00e3o, ferramentas de igualdade de pagamento ou tecnologia vest\u00edvel inteligente.<\/p>\n\n\n\n \u201cOs l\u00edderes de RH devem reconhecer que as obriga\u00e7\u00f5es, estressores e preocupa\u00e7\u00f5es da vida pessoal dos funcion\u00e1rios ir\u00e3o repercutir em suas vidas profissionais, afetando potencialmente o desempenho e a produtividade.\u201d, disse\u00a0Hanne Nieberg<\/a>\u00a0, diretor da\u00a0pr\u00e1tica de RH do Gartner<\/a>\u00a0.\u00a0\u201cAs estrat\u00e9gias de recompensas totais devem\u00a0apoiar de forma hol\u00edstica os funcion\u00e1rios como pessoas<\/a>, o que inclui bem-estar f\u00edsico e mental.\u201d<\/p>\n\n\n\n As necessidades de habilidades continuam a mudar rapidamente, exigindo que a fun\u00e7\u00e3o de aprendizado e desenvolvimento (L&D) assuma um papel mais amplo.<\/p>\n\n\n\n No entanto, as ofertas de L&D n\u00e3o est\u00e3o acompanhando o ritmo das mudan\u00e7as. A pesquisa do Gartner mostra que menos da metade (45%) dos funcion\u00e1rios concorda que o aprendizado oferecido por sua organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 relevante para eles.<\/p>\n\n\n\n Para atender \u00e0s expectativas dos funcion\u00e1rios, os l\u00edderes de RH devem direcionar seus investimentos em T&D para o crescimento total da carreira. Dessa forma, ao inv\u00e9s de focar apenas nas fun\u00e7\u00f5es atuais ou futuras, podem focar de forma mais ampla no crescimento que ajuda os funcion\u00e1rios a se desenvolverem como pessoas.<\/p>\n\n\n\n O aumento das solu\u00e7\u00f5es de aprendizado digital e a mudan\u00e7a das prefer\u00eancias de aprendizado oferecem uma oportunidade para as fun\u00e7\u00f5es de L&D investirem em mais tecnologias de RH. Como por exemplo, solu\u00e7\u00f5es de gerenciamento de habilidades, plataformas de experi\u00eancia de aprendizado com op\u00e7\u00f5es de aprendizado de autoatendimento habilitadas para IA, aplicativos de treinamento e tecnologias de realidade virtual.<\/p>\n\n\n\n \u201cTrata-se de explorar intencionalmente onde, como e quando os funcion\u00e1rios aprendem, bem como o que afeta sua capacidade de aprender de forma eficaz\u201d, disse Nieberg.<\/p>\n\n\n\nPessoal e Recrutamento<\/h3>\n\n\n\n
Recompensa total<\/h3>\n\n\n\n
Aprendendo e desenvolvendo<\/h3>\n\n\n\n