{"id":5191,"date":"2023-06-01T14:09:46","date_gmt":"2023-06-01T17:09:46","guid":{"rendered":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/?p=5191"},"modified":"2023-06-01T14:09:46","modified_gmt":"2023-06-01T17:09:46","slug":"3-pilares-de-lideranca-necessarios-na-era-da-ia-financeira","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hdbsystems.com.br\/index.php\/2023\/06\/01\/3-pilares-de-lideranca-necessarios-na-era-da-ia-financeira\/","title":{"rendered":"3 pilares de lideran\u00e7a necess\u00e1rios na era da IA financeira"},"content":{"rendered":"\n

Conhe\u00e7a os tr\u00eas pilares de lideran\u00e7a humana que os CFOs precisam em uma era de IA financeira, segundo o Gartner Inc. As principais quest\u00f5es que l\u00edderes financeiros enfrentam surgiram durante a Gartner CFO & Finance Executive Conference, de 31 de maio a 1\u00ba de junho. O r\u00e1pido progresso das ferramentas de IA na fun\u00e7\u00e3o financeira tornou ainda mais importante que l\u00edderes financeiros demonstrem os seguintes pilares.: adaptabilidade, empatia e autenticidade.<\/p>\n\n\n\n

\u201c\u00c0 medida que a IA se torna cada vez mais capaz e pode realizar mais trabalho na fun\u00e7\u00e3o financeira, surge a quest\u00e3o de saber se a IA substitui os funcion\u00e1rios humanos.\u201d, disse\u00a0Dennis Gannon<\/a>\u00a0, analista vice-presidente da\u00a0pr\u00e1tica de finan\u00e7as do Gartner<\/a>.\u00a0\u201cA imagem que est\u00e1 realmente surgindo \u00e0 medida que as organiza\u00e7\u00f5es colocam a tecnologia digital avan\u00e7ada em a\u00e7\u00e3o \u00e9 muito mais cheia de nuances.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Al\u00e9m disso, Gannon descreveu \u201co surgimento de um ciclo de aprendizado humano-m\u00e1quina\u201d. Nesse ciclo, humanos e m\u00e1quinas est\u00e3o fazendo o que fazem de melhor enquanto interagem um com o outro.\u00a0\u201cA tecnologia est\u00e1 fornecendo armadilhas e alertas precoces, fornecendo recomenda\u00e7\u00f5es simples e refinando dados. Enquanto isso, os humanos est\u00e3o interpretando dados, identificando problemas e metas e tomando decis\u00f5es mais complexas.\u201d, disse Gannon.\u00a0\u201cQuando funciona bem, o humano e a m\u00e1quina se complementam e se tornam melhores.\u201d<\/p>\n\n\n\n

O maior obst\u00e1culo, no entanto, s\u00e3o os funcion\u00e1rios que abandonam o processo devido ao cansa\u00e7o com mudan\u00e7as e o medo de serem substitu\u00eddos pela tecnologia. \u201cO escopo crescente do que a tecnologia pode fazer por n\u00f3s mudou fundamentalmente o que os funcion\u00e1rios precisam de seus l\u00edderes.\u201d, disse Gannon.\u00a0\u201cOs l\u00edderes financeiros precisam acessar as habilidades de lideran\u00e7a humana para orientar n\u00e3o apenas suas pr\u00f3prias equipes, mas tamb\u00e9m a empresa em geral neste ambiente.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Leia tamb\u00e9m: 6 maneiras de modernizar organiza\u00e7\u00f5es financeiras<\/a><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tr\u00eas pilares da lideran\u00e7a que CFOs e os l\u00edderes financeiros devem desenvolver na era da IA financeira<\/h2>\n\n\n\n

Adaptabilidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Em termos gerais, os funcion\u00e1rios agora exigem uma experi\u00eancia de trabalho mais personalizada e flex\u00edvel.\u00a0Desde a pandemia, com a mudan\u00e7a para modelos de trabalho h\u00edbridos e remoto, a maioria dos funcion\u00e1rios tem muito mais controle sobre quando e onde trabalham.<\/p>\n\n\n\n

\u201cA adaptabilidade n\u00e3o \u00e9 apenas quando e onde voc\u00ea trabalha, \u00e9 com quem voc\u00ea trabalha, \u00e9 at\u00e9 que ponto voc\u00ea pode controlar seu volume de trabalho.\u201d, disse Gannon.\u00a0\u201cOu seja, dos tr\u00eas pilares, esta \u00e9 a \u00e1rea em que a lideran\u00e7a financeira teve melhor desempenho e onde sua m\u00e3o est\u00e1 realmente sendo for\u00e7ada pelo mercado de trabalho.\u201d<\/p>\n\n\n\n

Empatia<\/h3>\n\n\n\n

O Gartner define lideran\u00e7a emp\u00e1tica como ir al\u00e9m da articula\u00e7\u00e3o de uma gentileza. Ou seja, dedicar tempo para cultivar uma compreens\u00e3o deliberada das motiva\u00e7\u00f5es e experi\u00eancias de outra pessoa, deixando para tr\u00e1s seus pr\u00f3prios preconceitos.\u00a0\u00a0<\/p>\n\n\n\n

\u201cA lideran\u00e7a emp\u00e1tica \u00e9 especialmente importante para CFOs, cujos subordinados diretos est\u00e3o se sentindo esgotados em uma taxa mais alta do que qualquer outra fun\u00e7\u00e3o.\u00a0Isso se tornar\u00e1 ainda mais importante \u00e0 medida que uma propor\u00e7\u00e3o crescente da for\u00e7a de trabalho for composta por funcion\u00e1rios da Gera\u00e7\u00e3o Z. Ou seja, aqueles que estabelecem um padr\u00e3o ainda mais alto para o tipo de lideran\u00e7a emocionalmente inteligente que esperam no local de trabalho.\u201d, disse Gannon.<\/p>\n\n\n\n

Autenticidade<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Isso significa mais do que apenas compartilhar detalhes pessoais sobre si mesmo. Requer l\u00edderes dispostos a ser pessoalmente vulner\u00e1veis \u200b\u200bdiante de seus chefes, equipes e colegas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cMais de 50% dos funcion\u00e1rios da \u00e1rea financeira nos dizem que sentem medo de assumir um risco calculado porque acham que isso vai voltar contra eles.\u201d, disse Gannon.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSer pessoalmente vulner\u00e1vel como l\u00edder significa ser aut\u00eantico sobre o que voc\u00ea est\u00e1 sentindo para mostrar aos funcion\u00e1rios que eles tamb\u00e9m podem se expor sem sentir que ser\u00e3o punidos pelo sistema por isso.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Incutir disciplina financeira<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

As prioridades do CFO tendem a se concentrar em coisas como \u201cmais escrut\u00ednio, melhores dados, mais responsabilidade.\u201d Embora essas coisas tenham a inten\u00e7\u00e3o de conduzir a uma melhor disciplina financeira, elas tamb\u00e9m podem ser alienantes para os neg\u00f3cios mais amplos porque as finan\u00e7as podem aparentar sufocar a inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\u201cQuando bem feito, a miss\u00e3o de conduzir a disciplina financeira \u00e9 a mesma de ser um l\u00edder humano.\u201d, disse Gannon.\u00a0\u201cColocar as pessoas no centro do trabalho torna voc\u00ea n\u00e3o apenas um gerente de pessoas mais eficaz, mas tamb\u00e9m um CFO mais eficaz.\u00a0Ele melhora sua capacidade de fazer concess\u00f5es econ\u00f4micas dif\u00edceis e proteger os resultados financeiros de toda a empresa.\u201d\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Fonte: Gartner<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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