O progresso da IA \u200b\u200bfinanceira est\u00e1 por tr\u00e1s de outras fun\u00e7\u00f5es administrativas<\/h2>\n\n\n\n
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Fonte: Gartner (novembro de 2023)<\/p>\n\n\n\n
A pesquisa do Gartner mostra que quatro em cada cinco l\u00edderes financeiros prev\u00eaem que o custo e o esfor\u00e7o para implementar a IA nas finan\u00e7as aumentar\u00e3o nos pr\u00f3ximos dois anos. No entanto, as finan\u00e7as est\u00e3o bem atr\u00e1s de v\u00e1rias outras fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios quando se trata de investimentos em IA.<\/p>\n\n\n\n
\u201cEsse atraso \u00e9 ainda maior se houver IA generativa, com apenas 1% das fun\u00e7\u00f5es financeiras adotando ou com inten\u00e7\u00e3o de investir.\u201d, disse Steecker. \u201cIsso \u00e9 comparado ao atendimento ao cliente e \u00e0s fun\u00e7\u00f5es de TI, onde aproximadamente 10-20% adotaram ou pretendem investir em IA generativa.\u201d<\/p>\n\n\n\n
L\u00edderes financeiros citam outras prioridades como principal motivo para n\u00e3o investir em Intelig\u00eancia Artificial<\/h2>\n\n\n\n
Os l\u00edderes financeiros cujas fun\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o utilizam IA citaram quatro raz\u00f5es principais: outras prioridades, falta de capacidades t\u00e9cnicas, dados de baixa qualidade e casos de utiliza\u00e7\u00e3o insuficientes. Esses motivos – exceto o fato de terem outras prioridades – est\u00e3o relacionados a limita\u00e7\u00f5es baseadas em fluxo de trabalho e em capacidades.<\/p>\n\n\n\n
No entanto, a raz\u00e3o mais frequentemente citada para n\u00e3o utilizar a IA \u00e9 que os l\u00edderes financeiros t\u00eam outras prioridades. \u201cIsto revela um aspecto importante das cren\u00e7as dos l\u00edderes financeiros sobre a IA. Ou seja, que se trata de um projeto discreto que precisaria ser adicionado separadamente ao roteiro de transforma\u00e7\u00e3o da sua fun\u00e7\u00e3o.\u201d, disse Steecker. \u201cAssim, o que esta perspectiva subestima \u00e9 que a IA pode ser um facilitador cr\u00edtico das \u2018outras prioridades\u2019, tais como um planejamento financeiro mais din\u00e2mico ou efici\u00eancia de fechamento e consolida\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n
O uso de IA pelas organiza\u00e7\u00f5es financeiras \u00e9 altamente vari\u00e1vel, mas de grande impacto<\/h2>\n\n\n\n
As organiza\u00e7\u00f5es financeiras que atualmente usam IA est\u00e3o fazendo isso em um conjunto diversificado de \u00e1reas financeiras. As tr\u00eas \u00e1reas mais comuns de uso de Intelig\u00eancia Artificial em finan\u00e7as incluem suporte cont\u00e1bil, detec\u00e7\u00e3o de anomalias\/erros e an\u00e1lise financeira.<\/p>\n\n\n\n
\u201cApesar dos diversos usos da IA \u200b\u200bnas finan\u00e7as, a experi\u00eancia tem sido amplamente positiva. Ou seja, isto dever\u00e1 ser uma not\u00edcia encorajadora para os CFOs e outros l\u00edderes financeiros que est\u00e3o a ponderar se devem investir. E, al\u00e9m disso, em caso afirmativo, para onde devem direcionar esse investimento inicial.\u201d, acrescentou Steecker.<\/p>\n\n\n\n
Fonte: Gartner<\/a><\/p>\n[\/et_pb_text][\/et_pb_column]\n\t\t\t[\/et_pb_row]\n\t\t[\/et_pb_section]\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" A maioria das organiza\u00e7\u00f5es financeiras ainda n\u00e3o adotou a IA, apesar das opini\u00f5es optimistas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia, segundo a Gartner.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5645,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"on","_et_pb_old_content":"\n A maioria das organiza\u00e7\u00f5es financeiras ainda n\u00e3o usa a IA, apesar das opini\u00f5es optimistas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 tecnologia, segundo a Gartner. A pesquisa realizada em Junho de 2023 contou com 130 l\u00edderes financeiros e 91 associados em fun\u00e7\u00f5es de apoio administrativo. Ela revelou que 61% das fun\u00e7\u00f5es financeiras n\u00e3o t\u00eam planos para a implementa\u00e7\u00e3o de IA ou ainda est\u00e3o na fase inicial de planejamento. Al\u00e9m disso, apenas 9% das organiza\u00e7\u00f5es financeiras est\u00e3o nas fases de expans\u00e3o e utiliza\u00e7\u00e3o, em compara\u00e7\u00e3o com 20% de outras fun\u00e7\u00f5es de apoio administrativo. como por exemplo, RH, jur\u00eddico, imobili\u00e1rio, TI e compras (ver Figura 1).<\/p>\n\n\n\n \u201cApesar do potencial da Intelig\u00eancia Artificial, as implementa\u00e7\u00f5es de IA na maioria das fun\u00e7\u00f5es financeiras permaneceram limitadas.\u201d, disse Marco Steecker<\/a> , Diretor S\u00eanior da Pr\u00e1tica Financeira do Gartner<\/a> . \u201c\u00c0 medida que tra\u00e7am um plano sobre a melhor forma de priorizar esse investimento, os CFOs devem estabelecer parcerias com equipes de lideran\u00e7a financeira. Assim, poder\u00e3o comparar o seu progresso atual com o dos seus pares e identificar recomenda\u00e7\u00f5es concretas sobre a melhor forma de acelerar o uso da IA .\u201d<\/p>\n\n\n\n Fonte: Gartner (novembro de 2023)<\/p>\n\n\n\n A pesquisa do Gartner mostra que quatro em cada cinco l\u00edderes financeiros prev\u00eaem que o custo e o esfor\u00e7o para implementar a IA nas finan\u00e7as aumentar\u00e3o nos pr\u00f3ximos dois anos. No entanto, as finan\u00e7as est\u00e3o bem atr\u00e1s de v\u00e1rias outras fun\u00e7\u00f5es de neg\u00f3cios quando se trata de investimentos em IA.<\/p>\n\n\n\n \u201cEsse atraso \u00e9 ainda maior se houver IA generativa, com apenas 1% das fun\u00e7\u00f5es financeiras adotando ou com inten\u00e7\u00e3o de investir.\u201d, disse Steecker. \u201cIsso \u00e9 comparado ao atendimento ao cliente e \u00e0s fun\u00e7\u00f5es de TI, onde aproximadamente 10-20% adotaram ou pretendem investir em IA generativa.\u201d<\/p>\n\n\n\n Os l\u00edderes financeiros cujas fun\u00e7\u00f5es ainda n\u00e3o utilizam IA citaram quatro raz\u00f5es principais: outras prioridades, falta de capacidades t\u00e9cnicas, dados de baixa qualidade e casos de utiliza\u00e7\u00e3o insuficientes. Esses motivos - exceto o fato de terem outras prioridades - est\u00e3o relacionados a limita\u00e7\u00f5es baseadas em fluxo de trabalho e em capacidades.<\/p>\n\n\n\n No entanto, a raz\u00e3o mais frequentemente citada para n\u00e3o utilizar a IA \u00e9 que os l\u00edderes financeiros t\u00eam outras prioridades. \u201cIsto revela um aspecto importante das cren\u00e7as dos l\u00edderes financeiros sobre a IA. Ou seja, que se trata de um projeto discreto que precisaria ser adicionado separadamente ao roteiro de transforma\u00e7\u00e3o da sua fun\u00e7\u00e3o.\u201d, disse Steecker. \u201cAssim, o que esta perspectiva subestima \u00e9 que a IA pode ser um facilitador cr\u00edtico das \u2018outras prioridades\u2019, tais como um planejamento financeiro mais din\u00e2mico ou efici\u00eancia de fechamento e consolida\u00e7\u00e3o.\u201d<\/p>\n\n\n\n As organiza\u00e7\u00f5es financeiras que atualmente usam IA est\u00e3o fazendo isso em um conjunto diversificado de \u00e1reas financeiras. As tr\u00eas \u00e1reas mais comuns de uso de Intelig\u00eancia Artificial em finan\u00e7as incluem suporte cont\u00e1bil, detec\u00e7\u00e3o de anomalias\/erros e an\u00e1lise financeira.<\/p>\n\n\n\n \u201cApesar dos diversos usos da IA \u200b\u200bnas finan\u00e7as, a experi\u00eancia tem sido amplamente positiva. Ou seja, isto dever\u00e1 ser uma not\u00edcia encorajadora para os CFOs e outros l\u00edderes financeiros que est\u00e3o a ponderar se devem investir. E, al\u00e9m disso, em caso afirmativo, para onde devem direcionar esse investimento inicial.\u201d, acrescentou Steecker.<\/p>\n\n\n\nO progresso da IA \u200b\u200bfinanceira est\u00e1 por tr\u00e1s de outras fun\u00e7\u00f5es administrativas<\/h2>\n\n\n\n
L\u00edderes financeiros citam outras prioridades como principal motivo para n\u00e3o investir em Intelig\u00eancia Artificial<\/h2>\n\n\n\n
O uso de IA pelas organiza\u00e7\u00f5es financeiras \u00e9 altamente vari\u00e1vel, mas de grande impacto<\/h2>\n\n\n\n