Como líderes de segurança podem aumentar o impacto executivo

Há 3 etapas imprescindíveis para que líderes de segurança e risco saibam como responder a um cenário de ameaças em constante mudança. De acordo com a Gartner Inc., ao adotarem esses passos, esses líderes saem de uma posição de liderança defensiva para uma ofensiva.

“Este é um momento de extraordinariamente alta visibilidade para a liderança em segurança”, disse Tina Nunno , distinta vice-presidente de pesquisa e bolsista do Gartner.

Para Nunno, adotar uma mentalidade ofensiva  gera a oportunidade de mudar permanentemente a função do líder de segurança. Ele sai da função de um simples provedor de serviços e vai para a de um treinador que fornece estratégia crítica e orientação para apoiar a criação de valor de negócios.

Durante o Gartner Security & Risk Management Summit Americas, Nunno identificou três etapas para que líderes de segurança mudem de uma abordagem de liderança defensiva para ofensiva. Leia abaixo!

Fortaleça sua abordagem de liderança pessoal

57% dos entrevistados em uma pesquisa da Gartner disseram que o COVID-19 fez com que líderes se tornassem mais informados sobre o valor do gerenciamento de riscos. Dessa forma, líderes de segurança devem identificar se estão agindo defensivamente ou ofensivamente e reposicionar sua liderança pessoal.

“Os CISOs que frequentemente se desculpam estão provavelmente assumindo uma postura defensiva, o que muitas vezes resulta na segurança sendo transferida para uma função de provedor de serviços”, disse Nunno.

Ela reforça que os líderes com visão ofensiva se concentram na inovação e estratégia voltadas para o futuro. Assim, eles entram com o papel da segurança no suporte à transformação digital, ajudando a consolidar sua posição como parceiros de negócios essenciais.

Sistematizar o impacto para a equipe de segurança

A pesquisa do Gartner mostrou que as empresas de alto desempenho adotam a responsabilidade distribuída para resultados digitais. Uma forma de melhorar os resultados é atribuir responsabilidades de segurança às partes interessadas em toda a empresa, incluindo líderes de negócios, executivos e fornecedores terceirizados.

A Gartner prevê que até 2024, 60% dos CISOs estabelecerão parcerias com os principais executivos no mercado de vendas, finanças e marketing. Essas parcerias serão essenciais para permitir que a liderança de segurança e risco sistematize abordagens para a segurança corporativa em todas as funções.

“A comunicação transparente e proativa em toda a organização ajudará os líderes de segurança a promover a responsabilidade distribuída e garantir que as partes interessadas estejam entregando os resultados necessários.”

Treine a empresa por meio de novos riscos digitais

A pesquisa descobriu que as empresas estão procurando aumentar seu apetite pelo risco até 2022. Nesse ambiente de risco elevado, uma abordagem de segurança ofensiva guiará a empresa através da volatilidade das incertezas digitais.

“Conselhos e executivos geralmente estão focados em receita, custo e risco. Os líderes podem orientar as partes interessadas da empresa por meio de decisões relacionadas à segurança, enquadrando-as em torno dessas três áreas, ajudando a determinar quais compensações a empresa está disposta a fazer”, finalizou Nunno.

Fonte: Gartner