Inovação é uma das prioridades dos líderes de RH para o sucesso

A inovação é uma das três principais prioridades para o sucesso em 2022 de 49% dos líderes de RH, segundo a Gartner, Inc. Apesar disso, uma pesquisa da Gartner de maio de 2022 com mais de 3.500 funcionários descobriu que apenas 46% deles concorda que sua organização incentiva o pensamento criativo.

“A pesquisa mostra que as ações de uma organização impactam diretamente na criatividade dos funcionários em 25%.”, disse Emily Rose McRae , diretora sênior da prática de RH do Gartner. “Na verdade, as ações de uma organização têm mais que o dobro do impacto na personalidade de um indivíduo quando se trata de estimular a criatividade.”

A análise do Gartner descobriu que a criatividade eficaz – produzir um grande volume de ideias relevantes e novas – requer três coisas:

• Conhecimento e perícia
• Capacidade de superar a “aderência” do conhecimento prévio
• Imaginação

Existem três ações que as organizações podem tomar para aumentar a criatividade dos funcionários:

Ampliar a participação para aumentar o conhecimento e a experiência

Os líderes também devem incluir intencionalmente funcionários de todos os níveis. Os executivos são mais propensos a gastar seu tempo pensando estrategicamente. Em contrapartida, gerentes são mais propensos a se concentrar no gerenciamento de mudanças. Os mais juniores, por sua vez, podem ter a compreensão mais clara de onde estão os ganhos rápidos em potencial.

“Reunir funcionários de várias partes da organização permitirá que a empresa aproveite a diversidade de perspectivas como base de conhecimento para atividades criativas.”, disse McRae.

Menor estresse para reduzir a aderência do conhecimento prévio

A pressão para responder às mudanças no trabalho durante a pandemia afetou todos os setores, líderes e funcionários. Assim, o RH teve que exercitar a criatividade de várias formas. Por exemplo, desenvolver uma estratégia híbrida/retorno ao escritório, projetando uma estratégia de talentos pandêmicos. Além de encontrar flexibilidade para os trabalhadores da linha de frente e estabelecer mecanismos para o ativismo dos funcionários .

Encontrar soluções criativas e inovadoras requer espaço mental e temporal. Em um nível básico, os gerentes devem reduzir as tarefas que excluem a criatividade. Assim, eles garantem que seus funcionários tenham tempo para descomprimir e recarregar entre as tarefas. No nível mais amplo, os líderes seniores devem considerar se sua organização tem uma cultura que recompensa a geração de ideias.

Aumente a novidade e inovação para impulsionar a imaginação

A mudança para o trabalho híbrido limitou as interações dos funcionários. Quando o trabalho consiste principalmente em dias semelhantes, a criatividade é particularmente desafiadora.

Por isso, o RH deve trabalhar com os gerentes para reunir pessoas que nunca trabalharam juntas antes ou que têm perspectivas muito diferentes. As organizações progressistas estão dando um passo adiante e criam intencionalmente novas experiências compartilhadas entre os funcionários. Um método é oferecer a indivíduos e equipes, tanto remotos quanto presenciais, desafios diários ou semanais. Como por exemplo, trabalhar em um local diferente, passear em um novo bairro ou experimentar uma nova comida.

“Adicionar novidades ao dia a dia – e compartilhá-las com colegas – pode fazer com que as pessoas vejam os problemas de forma diferente. Assim, elas são estimuladas e desenvolvem novas soluções”, acrescentou McRae.

Fonte: Gartner